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医药销售召开2024年度工作暨党风廉政建设工作会迅速贯彻落实集团年度工作会议精神
来源:原创    时间:2024-02-06    浏览量:16

   2月5日下午,医药销售召开2024年度工作暨党风廉政建设工作会,全面传达学习集团2024年度工作暨党风廉政建设工作会议精神,回顾总结2023年工作成效,安排部署2024年重点任务。


   医药销售党委书记、董事长张建生对集团党委书记、董事长王国栋关于《坚定不移加快转型升级打造以工业为本的实业集团》的讲话精神,集团总裁、党委副书记、副董事长余蜀昆的工作要求进行了全面传达。医药销售党委副书记、工会主席张新宇对集团党委副书记、工会主席姚家立关于2024年党风廉政建设工作安排进行了集中传达。

   会上,医药销售所属企业玉溪百信、工投医药、楚雄公司,各业务部门、营运管理部、财务部就2023年工作总结及2024年工作计划作现场汇报。领导班子对“优秀部门”“先进集体”“优秀中层管理人员”“优秀员工”“回款冠军”以及“树标杆、争一流、冲销量、创佳绩”主题劳动竞赛的8位“单项能手”进行了表彰。领导班子成员相应签订了2024年度《领导班子成员廉洁从业承诺书》《党风廉政建设责任制责任书》《安全目标管理责任书》《经营业绩责任书》,各业务部门及所属企业签订了《经营业绩责任书》《安全生产、消防及环境保护目标责任书》。党委副书记、总经理朱黎霞向会议作《医药销售党委落实2023年度党风廉政建设责任制工作情况报告》。


   张建生作《锐意进取 行稳致远 奋力谱写高质量发展新篇章》的讲话,他指出,在集团党委的正确领导下,医药销售锚定“3815”战略发展目标,聚焦年度任务目标,在业务团队建设、销售网络布局、资金管理等方面都取得了新的成绩,实现了新的提升,较好完成了集团交办的重点工作任务,并对2024年工作提出四点要求:一是稳中求进,以进促稳,奋勇前进谋新局。要完整、准确、全面贯彻新发展理念,聚焦高质量发展首要任务,准确把握战略定位,充分发挥在集团生物医药大健康产业板块中的功能作用,坚持战略引领、突出渠道建设,坚持改革深化、突出精细管理,坚持风险防控、突出合规建设,坚守安全底线、突出安全防范,全面推进“大医院、大品种、大市场”建设,努力实现质的有效提升和量的合理增长。二是锐意进取、同心致远,奋力开创高质量发展新局面。全体干部职工要紧紧围绕“守底线、稳支撑、增动力、上台阶”总体思路,锚定集团下达的20亿营收、1,400万元利润、6,000万元经营活动现金流量净额任务指标,坚持“跳起摸高”的劲头,聚焦一个定位,牢牢把握四大业务板块,着力推动“五化”建设,深刻认识并准确把握实体经济的本质内涵,抓战略、明责任,拓市场、谋布局,重改革、固根本,坚持高质量发展和高水平安全良性互动,深入实施改革发展三年行动和八个专项行动,高质量完成全年任务目标。三是精耕细作、主动谋事,提质增效激活力。以“精”字为标准,对照已经明确的营收、回款、毛利任务分解和进度要求,对齐颗粒度,强化“人人肩上扛指标”的结果运用,打造管理提升年。以“细”字为要求,以“一利五率”目标统领生产经营工作,大力推进发展方式转变,加强资金管理,提升融资能力,强化终端把控能力,完善内控体系,打造业绩提升年。以“干”字为状态,切实践行“两个革命”,学好用好“三化三法”,突出做到讲谋划、讲担当、讲协作、讲落实“四个讲”,不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实,打造作风提升年。四是党建引领,加强廉建,为高质量发展保驾护航。全面加强党的建设,要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义,进一步增强“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。加强干部队伍建设,落实“48 字”要求和“20 字”标准,做好人才培养选拔工作,坚定当好转型升级的执行者、行动派、实干家。全面深化从严治党,坚持“严”的主基调不动摇,持续加固中央八项规定精神堤坝,不断提高一体推进“三不腐”的能力水平,建设风清气正的“清廉医药”。


   朱黎霞回顾了2023年重点工作开展情况,深入分析目前面临的形势与问题,就2024年经营工作作出安排:一是在全面夯实目标任务上下功夫。要把贯彻新发展理念、推动高质量发展贯穿到经营业务全过程,把任务全面夯实到经营班子、销售部门、子公司直至个人,任务进度细化到每一月、每一周实施精细化管理,坚持做有利润的营收、有现金流的利润。二是在全力提高经济运行质量上下功夫。要聚焦高质量发展首要任务,深化周例会、专题会、采销联动会、资金调度会、经营绩效评价会的目标、业绩、考核闭环机制,把核心资源向优质项目倾斜,切实将全体干部职工思想统一到集团转型升级发展思路上来。三是在全力提高企业管理质量上下功夫。要做深、做透、做细、做精纯销和分销业务,主动出击拓展原料、大健康品市场。加大融资力度,确保资金链安全;强化预算管理,严控运营成本;强化账期管理,深入推进“两金”压降工作。四是在提高人才队伍质量上下功夫。要坚持对干部严管厚爱,狠抓干部队伍的作风建设,深入实施“三项制度”改革,开展“三定”工作,按照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的原则,打造一支讲政治守纪律的人才队伍。
   会议要求,医药销售全体干部职工要按照党中央,省委、省政府部署要求,深入学习贯彻集团年度工作会议精神,沿着集团改革发展方向,结合公司发展实际,牢牢把握“稳”的前提,找准“进”的方向,盯住“上”的目标,把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉,逢山开路、遇水架桥,坚定不移加快转型升级,确保集团工作会议精神在公司践行见效,推动经营管理质效再上新台阶。

   会议由张新宇主持,医药销售领导班子成员、外部董事、各部门、各所属企业负责人及职工代表参加会议。


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